为了开启集团公司全体管理人员的领军之道和打造高绩效管理团队，在“八一”建军节前的7月27-28日，集团公司全体管理人员进驻南宁市大王滩风景区的集训基地举行为期两天一夜的特训学习活动。

此次活动分为两大主题:一是“领军之道”特训；二是设置“高绩效管理团队建设”沙盘课程学习。

  “同心圆”就地蹲

活动第一天，我们主要是开展一些游戏活动。例如,“同心圆”就地蹲。该项游戏不分组而是全体成员集合在一起围成一个圆圈，尽量向圆心靠拢，越紧密效果越好。同时游戏难度也随之增加，如何把该游戏做得成功，关键在于每个参与者都必须建立在相互信任基础上，同时注意受力均衡，其中有个别人不配合，都可能影响到整体的力量不平衡而失败。接下来的“鼓动人心”游戏，跟“同心圆”就地蹲的道理，大同小异。区别在于“鼓动人心”游戏要求参与者手握绳子时始终保持用力均衡，保持鼓面始终在同一水平上。

  “ 鼓动人心”游戏

          “水管工”模型操作游戏

 “水管工”模型操作游戏，主要是通过获取现场构筑物的模型(包括模型的形状、构造、材料配件等)，主要信息通过上传下达，巧妙沟通。来完成模型的制作与安装。谁先完成，谁就获胜。

晚饭后，我们继续进行第二大主题“高绩效管理团队建设”沙盘课程的学习。伙伴们端坐在教室里，认真听取授课老师对沙盘游戏课程的讲解，领会游戏规则、注意事项及操作要领。

商讨对策

         认真探讨中

第二天，各组队员，开始聚精会神的研究讨论。最终主意决定后，展开了一场别开生面，你追我赶，从大本营出发，在大沙漠中，进行争金夺银的搏击中，把活动推到了高潮。各组人马兵分各路，朝着一个共同目标，各显神通，经历风餐露宿，安营扎寨，战高温，斗风暴，闯进无人区，出入村庄，投靠绿洲等，度过几多艰难险阻，如愿采得黄金。

集体合影

通过上述两天一夜的特训和学习活动，桂川集团的管理者们充分的认识和领悟到构建一个有组织，守纪律、有素质、讲形象、有信心、敢担当、上下齐心，互相配合，善于沟通，知己知彼，互相了解，讲究策略，有勇有谋，才能领军打胜仗。最重要的是引入模拟沙盘游戏方式，让每个团队操作“沙漠掘金”模式，真正切合当今企业经营管理模式的改革。要想把企业经营好，把企业做强做大，获得最大利润，谋求更大的发展，必须走创新发展的道路，权衡利弊，促使企业转型升级，打造一个高绩效团队，勠力同心，砥砺奋进。然后充分利用现有的资源进行优化配置，同时充分发挥各自的聪明才智，依据自然规律，规避风险，把生产力转化为有利因素，调整好生产关系，使生产力与生产关系达到和谐，最终获得最大利润为目标，使企业获得旺盛生命力，走持续发展道路。