3月25日上午，桂川集团召开2021年度工作总结暨2022年度工作计划述职大会，南宁总部管理人员在大会议室现场参会，陆川本部、外派管理人员及其他人员通过线上直播的方式观看会议。集团董事长兼总经理戚世锋出席会议，人资管理中心总监潘庆顺主持会议。

会议现场

会议首先听取了各部门负责人的述职报告，主要从四个方面进行：一是团队建设与人员成长；二是2021年度主要工作亮点；三是2021年度不足及改善措施；四是2022年度工作目标及行动计划。各述职人员客观总结了2021年期间取得的成绩，深刻分析了工作中存在的不足与问题，分析原因并制定好2022年的工作目标及行动计划。述职人员例举的一项项工作内容以及一组组数据都让我们看到了每个部门为了达成工作目标，付出的心血与汗水以及使命必达的信念感。

风控委负责人温守凯作部门述职报告

工程管理中心负责人赖振明作部门述职报告

经营发展中心负责人陈美凤作部门述职报告

经营发展中心负责人罗德斯作部门述职报告

财务管控中心负责人石成岚作部门述职报告

商务管控中心负责人陈秋伶作部门述职报告

人资管理中心负责人潘庆顺作部门述职报告

在会议中，戚总首先对2021年的工作进行总结，部署了2022年工作计划，并就桂川集团“三年规划”报告进行了重点解读、宣贯。未来三年将从资质升级、业务拓展、风险管控、项目管理及服务、成本管理能力、人力资源管理能力、财务管理能力等方面来提升公司的能力。其中业务拓展、风险管控、项目管理及服务是2022年工作的三件大事及主要达成的管理目标。

集团董事长兼总经理戚世锋对桂川集团“三年规划”报告进行了重点解读、宣贯

在会议中，戚总向全公司员工提出“以经营发展为中心，坚持客户第一，坚持风险管控”的经营理念。最后，戚总指出：未来三年，集团公司将深耕广西，拓展西南，辐射全国，以施工总承包为核心，通过“一体两翼三平台”，将集团打造成为广西建筑行业标杆企业。“一体两翼三平台”是指以施工总承包管理服务平台为主体；自营工程项目+联营工程项目管理两类模式；建设项目管理、商务管理、金融服务三大专业管理体系。通过强化项目管理，加强成本风险管控，增强资质业绩，树立品牌形象，创新市场经营及管理模式，优化流程，明晰责权，构建激励约束机制，培育核心人才队伍，促进团队发展，提升核心竞争力，实现持续成长。

过去桂川集团是被动式自然成长，完全基于现有的资源、能力和模式累积成长，取得了一定的成绩，但在产业周期之中，也遇到了一定的困难。“十四五”期间，集团要主动迎合市场机遇，提出明确战略目标，超越现有的资源、能力和模式，通过变革与创新，在产业机遇新周期中，实现跨越式成长。