10月15日上午桂川集团召开2022半年度工作总结暨第二季度战略复盘会，集团董事长兼总经理戚世锋及公司各部门管理人员参加会议，会议由公司培训发展经理农宇主持。

会议现场

戚总现场听取述职

会议首先听取了各部门负责人的述职，各部门轮流分享2022半年度战略目标完成情况，滞后工作项原因及纠偏措施，亮点工作项等。并且每轮述职的最后各部门负责人现场听取公司各部门和高层的点评及建议。

商管述职

财管述职

经发中心述职

风控委述职

人资中心述职

工程中心述职

各部门述职及点评结束后，公司经营牵头人对三件大事完成情况进行总结。

副总经理对市场拓展事项进行2022年上半年工作总结

总经理助理对风险管控事项进行2022年上半年工作总结

总经办主任对项目管理及服务事项进行2022年上半年工作总结

工作总结复盘会结束后，明确和统一了整体目标和方向，同事们一鼓作气，继续开展服务自营项目专题研讨。研讨会运用PDCA循环管理的方法，以部门为单位，分成五个小组，针对工管提出的案例进行研讨，从部门自身出发，寻找原因、提出解决和支持方案，为会议达成的共识和方向制定可落地的方案。

财管组研讨中

风控组研讨中

人资组研讨中

经发组研讨中

商管组研讨中

经过充分研讨碰撞，各组从本部门角度出发，按“要做什么、怎么做、做到什么程度”的逻辑，形成具有可行性的措施及行动计划的方案。并现场分享和接受工管中心的评选，最终经过激烈的讨论、评比、投票，商管小组的方案在五个小组中获得最多票数，得到工管中心的最终认可，获得本次会议最佳内容策划奖，现场奖励团队1000元，公司总经理戚世锋为商管小组现场颁奖。

商管小组在服务自营项目专题研讨中获得最佳策划奖

本次研讨会议设三项奖励：最佳策划奖（本次研讨会现场产生）、最佳实践奖（下季度的实践成效）、最佳成果奖（服务指导书的质量），目的在于激励大家在管理工作中贯彻PDCA思维，提高团队管理水平和效率。

研讨会最后戚总发言总结,戚总首先肯定了本次会议的高质量与产出成果，并希望大家再接再厉，在接下来的工作中能运用好PDCA循环管理的方法。指出并提醒大家不要止于发现问题，更要勇于把解决方案措施执行落地，并不断检查、改善、迭代，形成一个完整PDCA循环管理。

同时也对所有与会人员提出六点要求：

1. 对下属赋能，给下属目标和解决问题方法，支持鼓励下属达成目标。

2. 主动关心下属工作，排忧解难。

3. 对于模糊的问题，要主动向上沟通、平行沟通、向下沟通，达成共识。

4. 每天梳理战略目标，排布重点，瞄准重要工作。

5. 所有人要践行公司核心价值观，管理层更要主动履职、以身作则，遵守行政处罚规定。（成就客户、合作共赢、追求卓越、自我批评、疑心聚力、至诚守信、责任担当、正念感恩）

6. 主动学习。

最后公司希望通过以这次会议为契机，统一思想、坚定信心、振奋精神、扎实工作，全面完成今年各项战略目标，朝着更好、更快、更高、更强的目标，一路高歌猛进！